姓名：王石

　　企业：万科

　　经营信条：城市建设要关注普通人。

　　曾经有一次，王石在中央电视台做节目时，主持人要求现场每一个企业家写下“你认为作为一个企业家最重要的信条”。其他人的答案都是“诚信”，唯独王石写的是“社会责任”。

　　王石一直强调“企业公民责任”。万科从2005年到2007年，共举办了两次“海螺行动”，征集城市中低收人群居住解决方案。目前，万科首个“城市低收入住宅试点项目”在广佛交界处破土动工，预计将于明年5月份投入使用。

　　王石还曾在不同的场合宣称要“利用个人的影响力和经验来为社会做一些贡献”，在过去的五年里，他将个人收入的三分之一用于行善。

　　他把登山跟慈善等公益内容链接起来,称为“公益攀登”。他的新书推广演讲主题是“做负责的企业公民”。

　　在房价飙升的今天，王石却冷静地告诉大家：万科不会做房价的领跑者，万科开发的房子价格没有泡沫，不会出现年底比年初价格大幅上升的情况，提价也会告诉原因。另外，即使楼市泡沫破灭，消费者还是需要住宅的，而万科无论什么时候都能提供消费者认可的住宅。

　　有人认为，在思维观念和话语方式上，王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言,要么“说不圆”,要么甚至被视为“挑衅公众”时，他已经是一个成熟的“社会活动家”了。

　　他的成熟还表现在对诱惑的清醒认识上。

　　1999年，王石从万科集团总经理的位置上挂靴，只保留了董事长一职。

　　“退”的不光是王石，还有万科—从1992年开始，万科退出电器贸易、服装制造、饮料生产、零售企业……即使在主业房地产行业，万科也只做住宅地产，对获利甚丰的商业地产敬而远之。

　　一直在“退”的万科，后来发现自己居然超过了别的公司。这种抵制诱惑的自我克制力影响了中国一批新生的企业家。

　　重庆龙湖地产发展有限公司吴亚军一直声称：龙湖能在重庆地产界站稳脚跟，多亏了王石的指点。孙宏斌当年也曾找到王石，宣称要将他的顺驰做到100亿，王石对此付诸一笑，并说出了著名的那句“利润超过25%的项目我们不做”，这之后顺驰起伏的命运多少印证了王石当初的判断。万通的董事长冯仑甚至亲笔撰文《学习万科好榜样》，将万科的经验在全公司推广。连江南春在创立分众传媒之前都曾问道于王石，这说明王石的很多带有创建性的工作已经超越了他所属的行业而具有一定的示范意义。

　　王石不仅做企业的理念影响深远，他的生活方式更是独领风骚。

　　八年前，当他将一年中三分之一的时间用来登山和飞伞时，很多企业家还习惯于将工作和生活相捆绑，用“鞠躬尽瘁，死而后已”来体现自己的价值。而现在，各个运动俱乐部里老板级玩家的身影越来越多了。被王石带入登山圈的企业家可以列成一个长长的名单，其中包括搜狐的CEO张朝阳。

　　这种“玩”的生活方式源自于王石一直倡导的价值观—“创造健康丰盛的人生”。他从不鼓励带病坚持工作，更不鼓励抛弃父母家庭的工作狂。在工作之外，他鼓励所有的员工追求身心的健康、家庭的和睦和个人生活内容的极大丰富。这种价值观借助于王石的登山获得了极大的影响力，它引发了企业家们对那些自以为赖以成功的生活方式的思考，很多人开始寻找适合自己的运动和放松方式，从容地安排自己的工作节奏，并将一种轻松的心态带入到管理之中。在另一个层面上，他也使企业家们更关注员工的精神满足，着意采取各种措施让员工的工作和生活变得更有趣味。

不鼓励带病坚持工作，更不鼓励抛弃父母家庭的工作狂。在工作之外，他鼓励所有的员工追求身心的健康、家庭的和睦和个人生活内容的极大丰富。